定义：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特种的过程。
作用：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；汇总相关信息，以便项目团队能够恰当的识别的风险
输入：项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）、项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、干系人登记册）、协议、采购文档、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、数据收集、数据分析、人际关系与团队技能、提示清单、会议
输出：风险登记册、风险报告、项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）
名称解析：
输入-采购文档：
如果需要从外部采购项目资源，就应该审查初始采购文档，因为从组织外部采购商品和服务可能提高或降低整体项目风险，并可能引发更多的项目风险。
工具与技术-收据收集-头脑风暴：目标是获取一份全面的项目风险来源清单
工具与技术-收据收集-核对单：包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。注意：必须确保不要用核查单来取代所需的风险识别工作
工具与技术-收据收集-访谈：可通过访谈对资深项目参与者、干系人和主题专家的访谈来识别项目风险的来源
工具与技术-数据分析-假设条件和制约因素分析：开展假设条件和制约因素分析来探索假设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引发项目风险。
工具与技术-数据分析-SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁（简称SWOT）进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围
工具与技术-人际关系与团队技能：帮助参会者专注于风险识别任务、准确遵循与技术相关的方法，确保风险描述的清晰、找到并克服偏见以及解决任何可能出现的分歧
工具与技术-提示清单：关于可能引发项目风险来源的风险类别预设清单
输出-风险登记册:风险登记册记录已识别项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展、这些过程的结果也要记录风险登记册
输出-风险报告:风险报告提供关于整体项目风险的信息以及关于已识别的单个项目的概述信息
