定义:定义如何实施项目风险管理活动的过程
作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配,与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。
输入:1、项目管理计划(在规划项目风险管理时,应考虑所有已批准的项目管理子计划)
2、项目章程3、项目文件(干系人登记册)4、事业环境因素、5组织过程资产
工具与技术:1、数据分析(干系人分析);2、专家判断;3、会议
输出:风险管理计划
名词解析:
输出-风险管理计划:包括
风险策略管理:描述用于管理本项目风险的一般方法
方法论:确定用于开展项目风险管理的具体方法、工具及数据来源
角色与职责:确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员,并明确职责
资金:确定开展项目风险管理活动所需资金,制定应急储备和管理储备使用方案
时间安排:确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率,确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划
风险类别:确定对项目风险进行分类。通常借助风险分解结构(RBS)risk breakdown structure来构建风险类别
干系人风险偏好:他们的风险偏好会影响规划风险管理过程的细节
风险概率和影响:组织可在项目开始前确定优先级排序规则,并将其纳入组织过程资产,也可为具体项目量身定制优先级排序规则。根据具体的项目环境,组织和关键相关方的的风险偏好和临界值,来制定风险概率和影响定义。
概率与影响矩阵:在常见的概率和影响矩阵中,会同时列出机会和威胁以正面影响定义机会,以负面影响定义威胁。
报告格式:确定将如何记录、分析和沟通项目风险管理过程的结果
跟踪:确定将如何记录风险活动以及如何审计风险的管理过程