软考高级第四版备考--第15天(管理团队)Management Team

定义:跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程

作用:影响团队行为,管理冲突以及解决问题。

输入:项目管理计划(资源管理计划)、项目文件(问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、团队章程)、工作绩效报告、团队绩效评价、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术:人际关系与团队技能、项目管理信息系统

输出:变更请求、项目管理计划更新(资源管理计划、进度基准、成本基准)、项目文件更新(问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单)、事业环境因素更新

名词解析

输入-工作绩效报告:工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效信息,它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果,有助于团队管理

输入-团队绩效评价:不断地评价项目团队绩效,有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突冲突和改进团队互动

工具与技术-人际关系与团队技能-冲突管理

五种常用的冲突解决方法:

  • 撤退/回避
  • 缓和/包容
  • 妥协/调解
  • 强迫/命令
  • 合作/解决问题

工具与技术-人际关系与团队技能-制定决策:此处决策是指谈判能力以及影响组织与项目管理团队的能力,而不是决策工具集所描述的一系列工具

工具与技术-人际关系与团队技能-情商:是指识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团队情绪的能力。项目管理团队能通过情商来了解、评估及控制项目团队成员的关注点及跟踪团队成员的问题,来达到减轻压力、加强合作的目的

工具与技术-人际关系与团队技能-影响:影响力主要体现在如下各方面:

  1. 说服他人;
  2. 清晰表达观点和立场;
  3. 积极且有效的倾听;
  4. 了解并综合考虑各种观点;
  5. 收集相关信息,在维护相互信任的关系下,解决问题并达成一致意见

工具与技术-人际关系与团队技能-领导力:成功的项目需要强有力的领导技能,领导力是领导团队、激励团队做好本职工作的能力。

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