“懂不懂管理,一看便知”:做管理就是3件事,抓大、放小、管细
做管理,其实就是要做好三件事:抓大、放小、管细。
一、抓大
吃鱼要先挑鱼刺一样,管理也得先找到那些真正重要的事情。
有些领导啥都想管,结果啥也管不好,这就是“眉毛胡子一把抓”,最终搞得一团糟。
其实,真正重要的事情往往就那么几样,其他的都是小事。
按照帕累托的“二八法则”,重要的事情只占两成,但这两成才是咱们真正要关心的。
二、放小
就是授权。有些事情,你不需要亲力亲为,找个靠谱的人去办就行了。
那怎么判断哪些事情可以放手呢?简单来说,就是你就算不插手,也不会影响大局的那种。
至于要授权给谁,主要看两点:他能不能干好,愿不愿意干。
只有他既会干又愿意干,你才能放心交给他。
三、管细
意思是说,管理得在关键地方下足功夫。
哪些地方是关键呢?就是那种能影响结果的地方。
在这些地方,你得一竿子插到底,不拿到结果绝不罢休。
怎么管细呢?就是要做好检查,把可能出错的地方都查一遍。
在当下这个时代:
首先,学历低不要紧,更重要的是学力!
其次,关注新事物,抓住时代性的机会。
最后给你一个普通人跨越阶层的最佳公式,财富四维增长法:本行 + 互联网 + 固定资产投资 + 少部分风险投资。
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我打拼了十几年,各种小生意都做过,以前一直是很乐观的,经历过去一年,想法有点变了。有几点体会想分享给小老板的:
1. 顺势而为。
2. 避开内卷:一是垂直做细分,二是利用好互联网。
3. 小富即安,闷声赚钱。
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做自媒体,先把号做起来,再把自己卖出去。
自媒体你要赚钱,必须 “利他”。
粉丝多不等于流量大,我知道一个 2000 万粉丝的头部号,一年流水只有百来万,注意是流水不是利润,所以粉丝和流量是两码事,最重要的是懂流量。
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如何把流量玩到最高效,我就两句话:
你是网红(有流量),那就找海量货源。
你是货源(有产品),那就找海量网红。
理解以上,可以少走很多弯路。
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如果真的不想打工,如何找到创业方向?说一下我多年的体会:
第一步,罗列自己的经验、技能、资源。拒绝盲目跟进,而是先判断自己有什么,把自身优势发挥到极致。
第二步,用第一步的结果匹配创业平台,低成本试错。
第三步,你有没有独特的想法?改进一个痛点,就可能获得巨大成功。
最后,不要轻易把自己的想法告诉亲戚朋友,创业者注定是孤独的,找到一个方向,就一个字:干!