楼主已从阿里离职，回首往事，颇有感概。
反例
以前在字节实习的时候，领到需求就开始干，不会去在意这需求背后的价值，以及这个需求是否合理等，所以出现过这个需求虽然做完了，但是之后在业务迭代中却被砍了的情况。当时感觉有点不爽，但并没有去计较，因为当时每天上班的动力就是实习的400 元。
后来在阿里做正式员工后，虽然每天的薪水比实习高了不少，但是在做事上还是秉持着之前的态度 – 有需求就做，不会去过多思考需求背后的背景和价值。然而这给我带来了不少的问题，比如，主管会时常问我这块业务的价值，我时常答不上来，导致印象分颇低。以及很多同事会指出页面样式的改动，我就继续去重新Code ，然而这些改动不一定是有效的，给自己带来了很多无用低端的活儿。
后来我想了想，应该还是自己的心态上站的颇低了，把自己当成了一个需求的实现者，说难听点就是一个瓦匠，建筑师要想改几下设计图纸，瓦匠只能去埋头去把活给干了，一没话语权，二没上升的可能。
正例
现在我很喜欢说上面这句话，对的，就是去告诉周围的同事，这块我是owner,有问题找我。当我以一个Owner意识去做事的时候，改变点还是很大的。
- 打工者的心态中逐渐掺含了创业者的心态。以前是这件事给我，我要快点把他做成领工资。现在是这件事给我，我不仅要去理解背景和价值，还会主动对这些去提问。我记得第一次怀着忐忑心态去问
PD。
这个需求的价值是什么，你真的觉得这个价值是成立的？
PD愣了一下。他应该没想到我也会问出业务问题，更何况问题问的如此刁钻。
之所以这么问，是因为PD写的业务价值确实有点敷衍，我着实没看懂
话语权得到提高，以前PD改个需求可以不用跟我讨论，现在要跟我讨论。以前一些跨组的合作会，我很少被邀请参加，现在的合作会经常会拉上我，而且也会特地询问我的一些看法。为什么之前不拉我，现在拉我，因为之前我是项目的瓦匠，但现在我是项目的半个架构师，你们要动这个项目，好歹也得给我打声招呼～
- 可取代性降低，在大学是拼绩点，在公司就是拼业务。谁业务能做成，这个
Owner就是NB,这边要明确一点，技术是为业务服务的。我觉得技术这块我就是大厂的Normal水平，非常容易被取代。但是做事的Owner心态是一个很大的加分点，这块给业务的加分很大。
就像《高效能人士的七个习惯》所说的一样，当你思维方式改变了，才能从内而外全面造就自己。
PS: 当Owner了确实会比较累，有些时候还会担心请假一天这快业务是不是不好顺利运转了。
