1、立项管理
盈亏平衡分析
假设卖了 25000台电脑，每台售价2500，固定成本250万，可变成本4000万，税率16%，问卖多少达到盈亏平衡：
盈亏平衡时X：
固定成本=250
可变成本 = 4000/ (2500*2.5) * 销售额 = 0.64销售额
税率=0.16销售额
X=250+0.64x+0.16x
2、范围管理
确定项目的边界，那些该做，那些不该在项目中
3、时间管理
也叫进度管理，就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。
单代号网络图PDM
关键路径
虚线不能移除、计算，表示制约等待
gantt图
优点：甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。
缺点：不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。
4、成本管理
挣值分析
5、软件质量管理
1）质量保证：一般是每隔一定时间(例如，每个阶段末)进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量。独特工具包括：质量审计和过程分析
软件过程改进CMMI
阶段式
2）质量控制：是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效方案以消除产生质量问题的原因。
一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象。质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作，包括质量控制和质量改进。
6、软件配置管理
1）配置项
基线配置项(可交付成果)：需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等
非基线配置项：各类计划(如项目管理计划，进度管理计划)、各类报告
2）配置库
开发库(动态库、程序员库、工作库)：保存正在开发的配置实体。
受控库(主库)：管理基线。
产品库(静态库、产品库、软件仓库)：最终产品。
3）软件工具
按软件过程活动将软件工具分为:
1、软件开发工具：需求分析工具、设计工具、编码与排错工具。
2、软件维护工具：版本控制工具(VSS、CVS、SCCS、SVN)、文档分析工具、开发信息库工具、逆向工程工具、再工程工具。
3、软件管理和软件支持工具：项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具、软件开发工具的评价和选择。不能指导软件技术开发
4、版本控制
三个状态：草稿、正式发布、正在修改
