在实际的IT 项目中，进度常常会出现延误的情况，其原因有很多。但是，我们需要关注一种情况，即我们的项目进度时间是如何估算出来的？是基于准确的数据和分析，还是由其他部门随意拍脑袋决定的？而进度估算问题，也往往会造成项目进度延误的情况。
那么如何做好项目进度估算，缓解进度延误现状？主要有以下几个重点：
1、准确的项目信息：范围、目标等
项目进度估算需要准确的项目信息，包括项目的范围、目标、资源需求、时间安排等。只有充分了解项目的信息，才能做出准确的估算。
尤其需对项目的范围和目标有清晰的理解，并将其明确地记录在项目计划中。这有助于确保估算项目进度时考虑到了所有相关因素。
2、专业的估算技能
项目进度估算是一项技术性很强的工作，需要有专业的估算技能和经验。估算人员需要具备相关的知识和技能，能够根据项目的实际情况做出准确的估算，并对可能出现的风险进行预测和评估。
对于每个任务，估算完成该任务所需的时间和人力资源。这通常需要经验和专业知识，以及对任务本身的深入了解。我们可以寻求项目团队成员或相关领域的专家的意见和建议，以便更准确地估算项目进度。专家可以根据他们的经验和知识，提供对项目任务所需时间和资源的合理估计。
另外可以使用专业的项目成本估算工具，快速准确的估算项目。如CoCode软件成本造价工具， 支持预估功能点计数和估算功能点计数法，通过调整功能点值（复杂度、修改类型、复用程度）、设置调整因子（软件估算时机、软件因素、开发因素）和调整非人力成本，多角度多层级地调整影响因子，从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。
3、重视沟通和协调
项目进度估算的过程需要充分的沟通和协商，需要与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行充分的沟通和协作，确保项目进度估算符合实际情况，并能够得到各方面的支持和配合。
尤其需重视确保与利益相关者进行沟通，确保他们对项目进度有清晰的认识。这有助于减少误解和不必要的延误，提高估算效率。
4、风险评估和及时跟踪调整
项目进度估算过程可能会出现各种意外情况和风险，需要有足够的灵活性和适应能力来识别和评估项目中的风险因素，并考虑这些风险对项目进度的影响。
需要考虑到各种可能的风险和不确性因素，并制定相应的应急计划和措施，这可以帮助项目团队预测潜在的问题和延迟，并根据实际情况相应地调整项目进度计划。如果发现项目进度与预期不符，需要及时调整计划和进度估算，以确保项目能够按时完成。
在项目执行的过程中，需要根据实际情况及时跟踪项目进度和资源使用情况，以便对进度估算进行调整和优化。
5、缓冲时间
在项目进度估算中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟和问题。缓冲时间可以用于处理意外情况、解决问题或者进行额外的测试和验证。如，在一个新产品开发项目中，可以在项目进度计划中留出一些额外的时间，以便在产品测试阶段进行必要的修复和改进。
