OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架，也是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点，并进行大规模的协调管理。
有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则，以及该框架与现有实践的不同之处。但是，团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此，许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告琐事。
这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南，采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则（最后附有检查清单），以及一份尽可能贴近您日常运营的参考文件。
我们把它称为 “流动的 OKR“，以概括把 OKRs 作为一个持续的过程而不是每月的接触点的理念。
关于评分和调整的一些想法可能与你读到的有所不同。但我们通过经验发现，我们的模型更适合以结果为导向、快速迭代的团队。
最后一点建议：所有指南、框架和工作流程都是期望性的。您可能会发现这里的某些建议并不适用于您的组织。没关系–必要时，您可以随意修改规则。
下面是一个快速摘要，请继续阅读，了解更多信息。
流动的 OKR 原则
原则 1： 快速反馈回路
原则 2： 结果和产出
原则 3：一致而非惩罚
原则 4：协作而非报告
流动的 OKR 规则：
#1. 了解 OKR 与举措的作用
#2. 使用基于团队的 OKR
#3. 实施每周 OKR 进展回顾
#4. 不要在 OKR 中捕捉 “一切照旧 “的情况
#5. 将 OKR 限制在每个计划的 3 个目标和每个目标的 4 个 KRs #6。
#6. 分配所有权
#7. 没有单独的 OKR
#8. 可衡量与不可衡量的关键成果
#9. OKR 不能层层递进（但可以保持一致）
#10. 撰写有意义的签到
#11. 与组织其他部门保持评分一致
#12. 连续黄色状态不超过 2 次
#13. 跟踪你的计划和行动项目
#14. 每月对目标进行信心健康检查
#15. 让趋势一目了然
