敏捷开发是什么？
敏捷开发是一种灵活且迭代的软件开发方法论，它强调快速响应变化、高效协作、持续交付价值以及高度关注业务目标与客户满意度。敏捷开发采用短周期（称为“迭代”或“冲刺”）来开发、测试和交付可用的产品增量，并通过频繁的反馈和调整来优化过程和产品。
敏捷开发的流程：
- 需求收集与管理：
- 持续与客户、利益相关者互动，通过访谈、研讨会、用户故事等方式收集需求。
- 是维护一个动态的产品待办列表（Product Backlog），其中包含所有已知的需求项，如特性、改进、修复等，按优先级排序。
- 规划与估算：
- 在每个迭代开始时，团队会进行迭代规划会议（Sprint Planning），从产品待办列表中选取最优先的需求（通常是高价值且足够清晰的）纳入迭代待办列表（Sprint Backlog）。
- 团队共同估算每个需求的工作量，可能使用故事点、理想小时数等度量单位，并承诺在迭代内完成这些工作。
- 迭代启动：
- 迭代启动：团队明确冲刺目标，对选定的需求进行细化和澄清，制定实现方案。
- 每日站会（Daily Scrum）：团队每天定时召开简短会议，分享进度、计划与障碍，促进协作与问题解决。
- 开发与集成：团队成员按照计划进行编码、单元测试、持续集成，确保代码随时处于可部署状态。
- 迭代中的审查与调整：在开发过程中，可能会进行代码审查、设计讨论、技术研究等活动，以保持高质量开发并适应新出现的信息。
- 评审与反馈：
- 迭代评审（Sprint Review）：在迭代结束时，团队向利益相关者展示已完成的功能，收集反馈，讨论下一步的方向。
- 迭代回顾（Sprint Retrospective）：团队内部反思本迭代的流程、工具、协作等方面，识别改进点并制定行动计划。
- 持续改进：
- 根据迭代回顾的结果，团队调整工作方式、优化实践，不断提升敏捷过程的效率和效果。
- 重复上述迭代过程，不断交付有价值的产品增量，直至项目完成。
敏捷开发流程的核心框架通常基于Scrum、Kanban或其他敏捷框架，但具体实践可能会根据团队规模、项目特点、组织文化等因素进行适应性调整。在这个过程中，各个角色（如产品经理、开发人员、测试人员、项目经理等）密切协作，共同驱动项目的进展和产品的演化。
