前言
制造业数字化的核心是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，因此数字化主要对象部门应该为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。
下面用10张制造业数字化转型架构图，回答清楚制造业数字化转型“是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”、“用何转”、“抓什么”等问题！
注：部分架构图来源于中国电子技术标准化研究院《制造业数字化转型路线图（2021）》
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1.制造业数字化转型生态
推进制造业数字化转型可以形象地比喻为“育珠、串链、结网”三个 方面。
- 育珠：培育数字化企业
- 串链：构建数字化供应链产业链
- 结网：打造制造业数字化生态
图1：制造业数字化转型生态
2.制造业数字化转型体系
制造业数字化转型要确立“业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂”的转型体系。
图2：业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂的转型体系
详细拆解这个架构图，我们可以从以下3方面入手：
①业务模式变革：从“产品”中心向“客户”中心转变
图3：业务模式变革
②技术范式变革：从“人智驱动”向“数智驱动”转变
图4：技术范式变革（——引自《信息物理系统建设指南（2020）》）
③组织方式变革：从“传统组织”向“柔性组织”转变
图5：组织方式变革
3. 制造业数字化转型原则
- 战略引领原则：数字化转型不是可选题而是必选题
- 顶层挂帅原则：数字化转型需坚持“一把手”工程
- 标准先行原则：数字化转型第一要务是实现标准化
- 数字思维原则：比“机器换人”更重要是“数字换脑
- 分步实施原则：数字化转型需要分阶段“私人定制
- 持续改进原则：数字化转型只有进行时没有完成时
图6：制造业数字化转型原则
4.制造业数字化转型实践
①制造业数字化转型通用能力：海星象限图
制造业数字化转型通用能力“海星”象限，旨在帮助开展不同转型实 践的企业精准定位自身数字化转型能力的发展状态，明确转型提升的具体发展方向和进阶路径，企业可以对照自身在数字化转型过程中达到的能力 状态，判断自身数字化转型的综合水平，并明确下一步提升的具体方向和 路径。
图7：制造业数字化转型通用能力：海星象限图
② 制造业数字化转型标准体系三维架构
图8：制造业数字化转型标准体系三维架构
③制造业数字化转型标准框架
图9：制造业数字化转型标准框架
④推进制造业数字化转型实施总体思路
图10：制造业数字化转型实施总体思路
