技术人作为写代码一路走上来，其实不像销售岗位，售后交付岗位与人的打交道那么多。主要是很简单的技术沟通，在慢慢走上管理岗位后，也是依据自己的经验，自己的感觉来管理团队，很多时候自己的事情不但没少，反而更多，更多的事情需要亲力亲为，觉得下面的人都不靠谱，也没有多少与自己共心的人，很有挫败感。
在进行团队组织建设时，我觉得以下几点很重要：
1.不能事事包揽，这样你会很累；
技术人习惯很多事情靠自己解决，靠自己实现，但是当你成为一名管理者，就同时会有很多管理的事情，所有的事情都要经手，责任更大了，要开始放权，培养自己的团队腰部，很多事情要给到腰部责任人去承接。
2.不能所有的下属，都是一样的工作安排；
团队人多了，肯定会有人和你想的一样，也会有人和你想的不一样，这个时候，如果安排工作没有后差异，就是按着感觉走，那就是没有照顾到每个人的感受。就是要因人而异，你准备重点培养的就需要重点安排，对待躺平的也要有摊平的工作安排，这个工作的安排也是要给予对每个人的认识和对每个人的期望基础上。
3.要有梯队，分层，组织结构意识
刚开始你可以只是带两个人，带三个人。但是一个研发组织应该是一个什么组织结构，应该有哪些岗位组成要有清晰的认识。就算人没有，但是角色要有，可以一人多角色，但是要有完整的意识。一个研发组织，各个岗位明确，各个岗位的责任人明确，有事找到对应的责任人，这样就是权责清晰。
4.组织凝聚力建设
平时只是进行工作安排，还需要建设凝聚力，让大家在一条心上工作。需要不时给大家同步短期目标和长期目标，让大家有期望，有不断进步的预期，这样才能共同打造好的团队氛围。
接下来，在团队需要着重考虑的主要是：让大家明确知道公司的要求；了解短期及长期目标；我自己对每个岗位要有清晰的定位，并对应要响应的人员；每个人准备如何培养也是要有清晰的定位。
