“数字化”就是将工作过程/内容，进行数字量化，便于管理和提高效率与质量。对于企业管理者而言，数字化是提升生产效率的基础工作，是最科学的方法。
数字化转型，核心在转型，不在于数字化。通俗的说，就是老板要把企业发展成怎样的企业？数字化只是工具手段。
对于很多头部企业、重视生产效率、重视生产质量、追求定制化生产、追求生产先进性的企业而言，数字化转型是必然。能达到什么效果呢，比如高端的黑灯工厂，车间完全不需要人在里面，生产内容都可以在线调整。24h不断生产，对接仓储物流系统，直接就发给买家了。生产制造需要的人力很少，生产质量稳定，产品可定制。
虽然数字化浪潮势不可挡，是企业必须面临和解决的问题，但是数字化转型做不做，是要看行业具体情况、要看竞争对手的情况、要看企业目前的发展瓶颈、要看企业未来的发展规划。不能解决企业痛点的转型，只会让企业更痛。
企业的数字化规划，涉及到数字化工厂的设计，产品从设计端经过制造，营销，物流，到客户端全生命周期的梳理，软件的匹配和设计，自动化产线的配套，网络的搭建等等诸多方面，这里已经有许多不是传统设计院能覆盖的领域。非制造型企业，也会有一些管理，营销等事项。
数字化转型可以帮助企业降低成本，缓解运营压力。通过采用数字技术和自动化工具，企业可以简化流程、减少人力资源需求，并降低运营成本。通过自动化生产线提高生产效率并降低人工成本。
此外，数字化转型还可以通过数据分析和预测，帮助企业更好地管理供应链和库存，降低物流成本。
提高企业的工作效率和响应速度。采用数字化工具和系统可以自动化繁琐的任务和流程，减少人工错误和重复劳动，提高生产效率和工作质量。数字化转型还可以实现实时数据的收集和分析，帮助企业更好地监控和管理业务运营情况。
通过数字化的协作工具和远程办公技术，员工可以更加高效地协同工作，不受地域限制，提高工作效率。
帮助企业创造新的增长机会。通过数字技术的应用，企业可以拓展市场，触达更广泛的客户群体，并实现线上线下融合的销售模式。数字化转型还可以帮助企业提供更个性化的产品和服务，满足客户多样化的需求，从而提高客户满意度和忠诚度。
此外，数字化转型还可以通过市场营销和数据分析，帮助企业更好地理解市场趋势和消费者行为，为企业发展提供更准确的战略决策依据。
数字化转型为企业创造了更多的商业创新机会。通过引入新的数字技术和解决方案，企业可以重新设计和改进业务模式、产品和服务，以适应市场需求的变化和客户的新期望。数字化转型还可以帮助企业实现更高级别的自动化和智能化，从而提升产品质量、提供个性化定制和增值服务，创造新的市场竞争优势。
通过数字化平台和生态系统的建设，企业还可以与合作伙伴进行更紧密的协作和创新，共同开拓新的市场和商业机会。
综上所述，企业进行数字化转型具有诸多好处。它是顺应时代潮流的必然趋势，可以帮助企业降低成本、提升效率，实现增长和创新。在竞争激烈的市场环境下，积极主动地进行数字化转型将使企业更具竞争力，并为未来的可持续发展奠定坚实的基础。
