规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。规划范围管理过程的数据流向如下图所示。
9.1.1输入
1、项目章程
项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目想要实现的高层级的需求。
2、项目管理计划
规划范围管理中使用的项目管理计划组件主要包括：
- 质量管理计划：在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。
- 项目生命周期描述：定义了项目从开始到完成所经历的 系列阶段。
- 开发方法：开发方法定义了项目是采用预测型、适应型还是混合型开发方法。
3、事业环境因素
能够影响规划范围管理过程的事业环境因素主要包括：组织文化、基础设施、人事管理制度和市场条件等。
4、组织过程资产
能够影响规划范围管理过程的组织过程资产主要包括：政策和程序、历史信息和经验教训知识库等。
9.1.2工具与技术
1、专家判断
规划范围管理过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：以往类似项目：特定行业、学科和应用领域的信息等。
2、数据分析
适用于本过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析技术用于评估、收集需求，详述项目和产品范围，创造产品，确认范围和控制范围的各种方法。
3、会议
项目团队可参加项目会议来制订范围管理计划。参会者包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、范围管理各过程的负责人以及其他必要人员
9.1.3输出
1、范围管理计划
范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 范围管理计划用于指导如下过程和相关工作：①制定项目范围说明书：②根据详细项目范围说明书创建 确定如何审批和维护范围基准：④正式验收己完成的项目可交付成果。
根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
2、需求管理计划
需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。
需求管理计划的主要内容包括：①如何规划、跟踪和报告各种需求活动；②配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；③需求优先级排序过程；④测量指标及使用这些指标的理由；⑤反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。
