定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。其主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。
9.5.1 输入
项目章程
- 包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。
项目管理计划
- 范围管理计划:记录了如何定义、确认和控制项目范围的信息。
项目文件
- 假设日志:识别有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。
- 需求文件:识别了应纳入范围的需求。
- 风险登记册:可能影响项目范围的应对策略,例如缩小或改变项目和产品范围,以规避或缓解风险。
事业环境因素
- 组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。
组织过程资产
- 政策、程序和模板;历史信息和经验教训知识库;以往项目的项目档案等。
9.5.2 工具与技术
专家判断
- 征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。
数据分析
- 备选方案分析:评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。
决策
- 多标准决策分析&#x