2024年7月2日-8日，同为科技（TOWE）召开2024年年中工作会议。会议回顾上半年总体工作情况，分析研判发展形势，规划部署下半年工作。
为期一周的工作会议，由同为科技（TOWE）创始人、董事长周慧生先生主持，行政管理部、财务管理部、网络营销中心、新渠道发展中心、行业应用中心、产品交付中心等各部核心成员出席会议。共话企业战略发展新形势下，企业在行业领域维稳发展，创新破局，持续增进，达成行业驱动社会民生建设。
本次会议共分四个阶段，旨在实现企业突破创新。在当今经济环境下，紧随时代发展，响应市场日新月异的变革与需求，为企业蓄能，优化核心发展方向、管理策略，高质量发展实现产业领军企业的目标。
STAGE 1
7月2日-5日
周慧生先生逐依听取各职能中心核心成员汇报的上半年整体工作进度。结合当前经济环境与行业发展的动向，分析半年度各部具体工作并提出指导性方针，明确了各项工作与管理，高效、有序的阶段性成果。同时针对各部工作存在的问题与困难，提出整改措施和提议。
在企业发展过程中，各部的核心职能优势需要高质量发挥，以精细化管理对接内部需求，用密切协调对接发展规划策略，实现企业快速运作和高质量发展。
STAGE 2
7月7日
在周慧生先生的主持下，同为科技（TOWE）全体部门核心成员在天津基地进行2024年阶段性企业战略发展规划的面对面对话。
江西同为科技（TOWE）与北京总部的各部负责人总结分享半年的主要工作成果，经营管理工作经验。剖析今年的行业发展环境，市场经济环境的整体趋势，对管理与规划进行深入的思考与探讨。
经过12个小时的深入交流，各部在工作规划，内部建设、如何通过创新、优化产品和服务，以及提升团队效率等方向。通过“点”对“面”，"面“对“核心”的经营战略凝聚共识。
在团队和企业面临各种的挑战的当下，企业内部团队协同合作更为重要，创新发展和解决行业与客户的需求、为客户高价值的服务为对话核心，实现企业稳步增长的规划。
此阶段周慧生先生对会议进行总结
1、危机时刻
在当前环境下企业的发展要有危机意识，在不断自我完善中去创新、去改变、去适应和抓住机会，推动企业更长远的发展。
2、蛰伏
在面临的危机与困难中，不断自我深入思考，挖掘每个团队的优势，不断自我完善，蓄势待发。
3、拥抱变化
当今的科技环境日新月异，不断的自我认知，自我学习，通过学术知识、科技信息来满足内部的升级需求，实现企业、个人全面顺应时代、社会发展变化的环境。
4、轻松上阵
用长远的规划和战略目光，不断自我调整适应企业的发展和时代的需求，以有目标、有理想、有信心的饱满的状态，实现个人价值、部门价值、企业价值、社会价值。
STAGE 3
7月8日 A.M.
同为科技（TOWE）产品研发与交付中心、行业应用中心等领导代表参观欧伏电气，对企业动态发展与合作进行深入的交流和研讨。
STAGE 4
7月8日 P.M.
同为科技（北京同为科技、江西同为科技）的两地员工，通过视频连接，召开全体员工大会。由周慧生先生主持进行2024年年中工作汇报与总结。
周慧生先生对公司2024年下半年的公司战略进行详细规划，对各部的发展规划与职能进行具体要求。持续驱动提升效率，去除低效环节。达成产品、服务、组织、管理更完善的架构，推进同为科技的品牌化、专业化、平台化、全球化。
在危机时刻、蛰伏蓄势、拥抱变化，适应时代，赋能发展，释放潜力。拥抱不确定性、接受并利用变化作为成长的机会。持续奋斗，达成目标。
同为科技在当下与未来，拥抱时代，通过不断创新与优化，将积极地提升服务价值、企业价值、社会价值，助力赋能电气行业增量发展，为中国经济发展贡献力量。
