瀑布VS敏捷，看看哪种研发管理模式更适合你的团队

软件开发是一个复杂且极具挑战性的过程，需要有合适的研发管理模式。瀑布模型和敏捷开发是两种常见的研发管理模式，它们在项目管理和团队合作方面有着截然不同的理念和实践方式。本文将介绍这两种开发模式的特点、优缺点及对比，提供如何选择适合项目管理方法的思路借鉴。

瀑布模型

瀑布模型是一种线性的软件开发方法，按照固定的阶段依次进行，每个阶段都有明确定义的输入和输出。瀑布模型的阶段包括需求分析、设计、实现、测试和维护。在这个模型中，每个阶段的完成都依赖于前一个阶段的结果，即必须按照顺序依次完成。这种模型的特点是结构化和可预测，适用于项目需求明确、稳定且变更频率低的情况。

瀑布模型的优点：

1. 阶段清晰，明确定义的阶段和任务，有助于团队明确目标和责任；
2. 顺序明确，每个阶段顺序必须是从上到下，开发过程可控，易于管理和跟踪进度；
3. 环环相扣，在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段；
4. 黑盒模式，每个阶段都有各自的角色和分工，各自只关心自己的任务，比如需求阶段开发人员无需关注。

瀑布模型的缺点：

1. 不适应需求变更频繁的项目，一旦需求变更，可能导致整个开发过程需要重头开始；
2. 测试通常在开发的最后阶段进行，可能导致发现问题时修复成本较高；
3. 缺乏灵活性，难以适应快速变化的市场需求；
4. 束缚创造性，强调文档管理，但也会束缚了开发人员的创造性；
5. 周期漫长，整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，所以更适合需求相对稳定的项目。

随着互联网行业的快速爆发，软件开发在企业中的地位变得越加重要，软件不再仅为业务提供支持，也成为业务本身不可或缺的组成部分。与此同时，针对市场的快速变化和响应成了新的目标。

在这种场景下，有可能团队花费数月开发的东西早已经不符合市场的需要，这不仅仅是对人力资源的浪费，也会严重影响企业的发展进程。渐渐地，大家开始发现瀑布模式难以适应业务的需要，需要有一种新的模式来满足需求。于是，敏捷开发（Agile）开始登上舞台。

敏捷开发

敏捷开发是一种迭代的、灵活的开发方法，强调快速响应需求变化和持续交付可用产品。敏捷开发通过将开发过程分解为多个小周期（通常为2-4周），每个周期内完成一部分功能的开发、测试和交付，以实现快速反馈和持续改进。敏捷开发强调团队合作、交互和适应性，适用于需求不断变化、市场竞争激烈的项目。

敏捷开发带来的最大效益在于能够更好地贴近市场环境，产品的功能得以根据市场变化快速反应。同时，在敏捷宣言的指引下，强调充分发挥每个人的主动性和创造力，追求有价值的产品结果，这也有利于提升团队的创造力。目前，已有多种基于敏捷开发的方法论，如Scrum、XP等。

敏捷开发的优点：

1. 快速响应需求变化，能够灵活调整开发方向和优先级；
2. 提高客户满意度，持续交付可用产品，使客户能够及时体验并提出反馈；
3. 鼓励团队合作和交流，提高团队的创造力和生产力。

敏捷开发的缺点：

1. 需要高度的团队协作和沟通，团队成员之间的配合和信任至关重要；
2. 对于某些项目，可能因为过于频繁的变更而导致开发效率降低；
3. 更难进行时间管理和时间表、预算的预测；
4. 存在很多学习成本、工程成本和技术依赖；
5. 需要客户或用户的积极参与和持续反馈，否则可能会导致开发方向偏离。

瀑布VS敏捷，如何选择：

首先来看下两者在同一维度的对比

选择瀑布模型还是敏捷开发模式取决于项目的特点、需求和团队的情况。如果项目需求稳定，可以预见性强，并且团队成员有明确的分工和责任，那么瀑布模型可能更合适。而如果项目需求不断变化，需要快速响应市场需求，并且团队具有高度的灵活性和自组织能力，那么敏捷开发模式可能更适合。

值得注意的是，两种项目开发模式并不是完全对立的，可以互相借鉴与结合。在实际应用中，可以结合两种方法，采用混合式的开发模式，根据项目的不同阶段和需求选择合适的方法。比如，在项目初期采用瀑布模型进行需求分析和设计，然后在开发和测试阶段切换到敏捷开发模式，以便快速响应需求变化并持续交付可用产品，目前也有像猪齿鱼这样的项目研发管理工具能支持混合式的开发模式，取两者长处促进项目的顺利研发。

总的来说，选择瀑布模型还是敏捷开发模式并没有绝对的对与错，关键是要根据项目的实际情况和需求来进行选择，并不断根据项目的变化进行调整和优化，以实现项目的成功交付和客户的满意度。