在传统企业中，近年来数字化转型的呼声日益高涨。为了实现这一目标，不少企业开始积极引进具备互联网工作经验的人才，希望通过他们的专业知识和技能，推动企业的数字化进程。然而，在这一过程中，也出现了一些值得关注和深思的现象。
首先，这些新引进的互联网人才，由于对传统企业的实际业务了解有限，往往难以快速融入企业的运营和管理中。他们在公共场合和私下会议中，经常使用各种专业的互联网黑话，这些术语对于传统企业中的员工来说往往觉得很虚、很飘，难以理解和消化，导致了沟通上的障碍。
其次，随着这些互联网黑话在企业内部的流行，有一种错误的氛围在逐渐的形成。一些人认为，只要会说互联网黑话，就显得更专业，更能代表自己在进行数字化转型。这种观念导致了一些人过分追求表面的形式，而忽略了数字化转型的实质。他们可能只是在会议上用一些高大上的词汇来装点门面，而在实际操作中并没有真正的创新和改进。
此外，这种现象也反映了企业在数字化转型过程中的一种焦虑心态。由于传统企业对于数字化技术缺乏深入的了解和认知，他们往往寄希望于这些具有互联网工作经验的人才来引领变革。然而，这种过度的依赖和期待也容易导致企业内部出现一些问题和矛盾。
这种现象的发生，企业需要在引进互联网人才的同时，加强他们与传统业务部门的沟通和协作。通过深入了解企业的实际业务，这些人才才能提出更加切实可行的数字化转型方案。同时，企业也需要培养一种开放、包容的文化氛围，鼓励员工积极参与数字化转型的过程，共同推动企业的创新发展。
综上传统企业在数字化转型过程中出现的这种现象，既反映了企业在变革中的焦虑心态，也暴露了企业内部沟通和协作的问题。为了真正实现数字化转型，企业需要深入理解和把握数字化技术的本质，加强内部沟通和协作，共同推动企业的创新发展。
