简介
项目成本管理师为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。重点关注完成项目活动所需要资源的成本。同时也考虑项目决策对产品、服务、成果的使用成本、支持成本、维护成本。
一、成本失控原因
1.对工程项目认识不足
对信息系统项目不够熟悉，对成本的控制不足、对难度的估计不足
工程项目的规模不合理。人员投入不够或者分配不当。
工程项目设计人员成本意识不足
对成本的使用缺乏责任感。随意使用资源开支，铺张浪费。
2.组织制度不健全
制度不完善
责任不落实
分工不明确或督查不力
3.方法问题
缺乏成本管理的相关报表及数据处理方法
在项目每个阶段对成本控制的要求不明确
缺乏科学、严格、明确的成本控制方法和制度
缺乏计算机辅助程序的应用
缺乏挣值分析及各种经验总结
4.技术制约
早期对项目认识不够，项目设计不够充分
项目成本估算方法不当
成本计算的数据不准确
物价上涨导致临时不可控
项目的变更导致成本增加（外部原因）
风险预估不足，导致实施成本增加
5.需求管理不当
项目需求分析不当，导致变更频繁（内部原因）
二、相关术语
成本基准
是经过批准的按时间安排的成本支出计划
应急储备
是包含在成本基准中的一部分预算。用来应对已识别的风险。是成本基准的一部分。
管理储备
是为了管理控制的目的而特意留出的项目预算。用来应对项目范围中不可预见的部分。不包括在成本基准之中，但是属于总资金预算的一部分，一般需要上级领导批准。
三、成本类型
可变成本
随着生产量、工作量、时间变动的成本
固定成本
与上相反
直接成本
直接归属项目工作的成本。如差旅费、工资、物料等
间接成本
来自一般管理费或者多个项目共同分摊的费用。例如税金、额外福利等
机会成本
利用一定时间或者资源生产时所失去利用这些资源的最佳替代品的机会
沉没成本
已经付出了的成本
四、项目成本管理过程
1.规划成本管理
2.估算成本
3.制定预算
4.控制成本
挣值计算公式
