【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （9）范围管理（合集）》
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1 范围管理基础
1.1 写作要点
| 过程 |
定义、作用 |
写作要点、思路 |
| 规划范围管理 |
规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。 |
写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。 |
| 收集需求 |
收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。 |
写有哪些类型的需求、写需求文件、需求跟踪矩阵等，可结合一些方法进行举例说明 |
| 定义范围 |
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。作用:描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 |
结合项目举例写项目的范围说明书有什么内容。 |
| 创建WBS |
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。作用:为所要交付的内容提供架构。 |
写为什么要分解，是按照树型还是列表型，是将什么作为第一层（方法），分解的5个步骤是什么？遵循的原则是什么（举例、别罗列）、5层WBS。 |
| 确认范围 |
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。作用:①使验收过程具有客观性: ②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 |
可以写范围确认的步骤、范围确认和质量控制的区别和联系、各干系人分别关注的内容是什么。有哪些被接收了，哪些有问题，需要变更、整改。 |
| 控制范围 |
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原文地址:https://blog.csdn.net/tangcoolcole/article/details/136047203
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