【1月24日早餐题答案】
1、项目经理和他们的敏捷团队正在向项目干系人展示潜在的可交付产品增量，项目经理正在召开什么类型的敏捷会议？
A.评审会议
B.站立会议
C.回顾性会议
D.可交付成果会议
答案：A
解析：在每次迭代结束时，项目经理和项目团队应与产品所有者一起向相关干系人展示潜在的可交付产品增量，以获得他们的反馈。这发生在备选评审会议期间。产品所有者和干系人利用这次会议来评估产品和发布积压工作的优先级（PMBOK第7版，第180页）。
2、一位项目经理正在领导一个本应持续6个月的项目，该项目目前已进入第二年，以下哪种说法最能描述这种情况？
A.项目范围没有明确界定
B.项目本应划分为子项目
C.项目团队没有保护范围不受更改的影响
D.该项目本应在6个月后停止
答案：A
解析：这个项目花费了比它应该花费的更多的时间，很可能是因为项目范围没有明确定义。在所描述的情况下，没有迹象表明该项目应该被分解为更小的子项目。项目团队无权批准或不批准变更请求，在项目范围内进行的变更属于变更控制委员会（CCB）的责任范围。该项目已经超过了分配的时间，这意味着赞助商仍在支持该项目，因此该项目不应停止。
3、一个项目经理在一家在过去9个月里一直使用敏捷方法的公司工作，公司什么时候应该停止定制流程？
A.现在
B.从不
C.18个月
D.12个月
答案：B
解析：一个真正了解敏捷的公司知道，调整其流程是一项持续的任务。项目是为了创造独特的服务、产品或结果而进行的，这意味着每个项目都是独一无二的。这就是流程定制的切入点。流程定制解决了项目管理流程并非“一刀切”的事实。每个项目都有自己的流程需求，在此基础上，项目团队需要对其流程进行必要的调整。这可能包括添加、删除或查看进程。
4、一位项目经理被分配到一个内部项目，开发人力资源管理软件。由于他们采用了Scrum框架，因此召开了一个冲刺计划会议来选择用户故事。在冲刺计划期间，其中一名团队成员坚持认为一个关于实施奖励政策的用户故事不应该进入下一个冲刺，因为它没有足够详细的说明如何根据组织员工的不同职位和角色设置奖励。团队成员推迟这个用户故事的最可能原因是什么？
A.用户故事不符合“准备就绪”的定义
B.用户故事不符合完成的定义
C.用户故事涉及无法实现的利益相关者要求
D.用户故事可能导致时间和精力的浪费
答案：A
解析：团队成员试图推出用户故事，因为它不符合就绪定义(DoR);用户故事还没有准备好实现，因为它没有描述如何根据每个员工在组织中的角色或职位来定义奖励。准备就绪的定义(DoR)代表了在一个用户故事可以被认为准备好被包括在sprint执行之前必须满足的所有标准的清单(敏捷实践指南，第151页)。
5、一名项目经理被分配到一所大学的综合项目中，该项目包括设计和制作200个寻路和方向标志，这些标志将由另一家公司放置和安装在门、出口、办公室、电梯等附近。在得到客户同意满足项目范围后，项目经理将标识交付给安装公司，后者要求项目经理帮助他们安装标识，项目经理应该怎么做?
A.提交更改请求以协助标识的安装
B.帮安装公司一个忙，帮他们解决问题
C.为标识安装支持创建一个新的单独的项目章程，以明确它不是初始项目的一部分
D.项目范围已正式完成并经客户批准，不做任何事情
答案：D
解析：因为他们完成了他们的项目，这显然只包括设计，生产。并交付标识，获得客户对项目可交付成果的正式认可后，项目经理的任务就完成了。它们不是标识安装过程的一部分，因此不需要进一步的步骤。标志生产项目完成，因此提交变更请求是没有意义的。公司已经被指定安装标识，所以没有必要再创建一个新的项目章程
