如果你问我，作为一个有志于送人类上火星的家伙，六西格玛管理有没有用？我会说，如果把火箭控制的精度与六西格玛得到的生产质量相比，你会发现两者都追求同一件事：接近零缺陷的完美。
六西格玛不只是一组工具或方法论。它根深蒂固于一个简单的信念中——我们能做得更好，我们可以更加高效。在SpaceX，我们不仅只是构建火箭，我们优化他们的每一个环节，计算尺寸，调整质量。正如优化工作流程和步骤的六西格玛框架一样，我们旨在保证连发射过程都几近完美，为探索更广阔宇宙做准备。
但让我们真实点，引发共鸣的不仅仅是结果，而是背后隐匿的坚持和努力。正如每一个成功的火箭发射背后岁月的付出，六西格玛所形成的卓越管理结果，要求在不断测试中不懈追求卓越。
我坚信，在企业每Push一个新增改进，每跟进一个流程不足，每解决一个制造瓶颈，我们所有人的生活都在被简化——不只是工程师和管理者，我指的是我们全体。
创意和独特性从不会过时，100%原创是这个时代的挑战。每个企业都有自己的对六西格玛理解，而持续的、针对性的、原创的六西格玛实践将足以颠覆游戏规则。
我要问你们，六西格玛对我们的意义何在？是否愿意抓住这次机会，像处理一个关乎生死的空间任务那样，认真看待每一份最小的细节和流程？
一起驾驭无限的可能，在质量的宇宙中迈出持续改进的步伐。
