Automotive SPICE（简称A-SPICE 或 ASPICE），全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，即“汽车软件过程改进及能力评定”模型框架。
常被用于评估一家汽车软件供应商的软件开发能力，分为6个等级：L0~L5，等级越高能力越强。
Level 0:企业不知道怎么做，做不出来或做出来的产品不完整。
Level 1:企业能做出该产品，但尚未总结出该产品的一些开发经验、设计规范、管理规范。由于缺少这些设计规范、管理规范的指导，每次开发完成的产品可能过程差异较大。（代表企业已经能够完成产品研发相关的工作。但缺乏管理。虽然偶尔能够成功，但项目中存在大量不确定的因素，对项目缺乏掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品。）
Level 2:企业可以通过项目管理方式来管理整个项目的开发。包含制定项目计划、项目开发监控、调整与管理、项目交付管理等。但该管理活动只适用某个项目，在其他项目上，这些管理方法和过程可能不适用。（代表企业不仅能够完成产品研发相关工作，还能有提前制定严谨和周全的项目计划，并能有效根据计划实施项目的监控、调整和管理，确保项目有序进行。）
Level 3:公司已经积累相关开发与管理经验，知道如何管理各类项目的开发过程。各个过程域的担当只需要按公司过程规范来裁剪，并执行相关过程即可完成项目的开发，确保项目的开发品质。（代表不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效的从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善。）
Level 4:企业关于开发的过程与管理已经稳定，开始收集对应各过程对应的数据。通过对过程和结果数据的分析、统计与回归计算，来预测过程的结果。并可根据预测的结果，对项目开发过程进行实时调整。（引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标。）
Level 5:企业可以根据本身的商业目标需求，来反向调整过程相关因素，持续改善过程。（代表企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析。）
