整理了24上半年软考高级信息系统项目管理师的考试真题，软考一个批次一套题，现在都是机考，收集题目比较困难，希望能给个小小的赞支持一下。
注意：当天考试的宝子们可以对答案预估分数！后面场次的宝子可以提前把握考试知识点和出题方向，说不定会遇到相同考点的题目！
一、综合知识
选择题部分：
前五章难，十大管理简单
考察内容：
数字化转型，新技术，新基建，数据安全法，匈牙利法，信息技术服务，交付绩效域的绩效要点，投资回收期。内部审计内容、信息安全法颁布的时间
题型题量：
信息技术的题出得比较多，运筹学好像出了五道，英文题也有5道，没有时政题，法律法规考了一题
选择题汇总:
1、信息化融合包含内容，产品，产业，等。
2、it内部审计
3、排列活动的数据表现工具
4、费用现值法
5、数据安全法
6、专利，外观设计，实用新型.
7、有好几个过程定义和作用。
8、甲乙两公司，分别制定3中策略，得到一个表，表中正值代表甲策略对应市场份额，负数代表甲市场份额低于乙。最大3最低负3，让选甲乙的策略。
9、悔值法
10、软件过程成熟度，跟踪规划。
11、 有一个使能，提高，执行的题目，问是哪个环节。
12、辅助研究的核心
13、价值交付组件(排序)
14、制定项目管理计划的组织过程资产
15、交付绩效域要点
16、大数据审计技术
17、控制进度的目标
18、控制进度数据表现工具
19、伏格尔法考了一题，四个工厂生产四种产品，每个工厂“生产-种产品， 每个产品只由一个工厂生产，计算耗时
20、选择题很少考工具和方法，前五章的好像有点多
21、裁剪考了一个资源
22. CIA
23、虚拟现实技术
24、ISSE- -CIM
25、CSMM
26、范围说明书内容
27. OPM关键框架要素
28、质量改进工具
29、数字化转型关键要素
30、信息安全法颁布的时间
31、投资回收期
32.哪种情况不需要预分派
33、功能、物理配置审计内容
二、案例分析
第1题：考了质量管理，沟通管理
(1)以上背景中质量管理和沟通管理方面存在的问题有哪些?
(2)请结合背景描述下质量管理的过程。
(3)请写出质量管理计划的内容。
(4)填空题：质量管理的过程，沟通方式
第2题：考了采购和变更
(1)以上背景中在采购管理和变更管理方面存在哪些问题?
(2)请写出变更管理的流程。
(3)请写出成本控制的目标
(4)判断题：关于采购的
第3题：计算题
关键路径，计算工期，补齐计算工期的表格。
三、论文真题
请以“论信息系统项目的进度管理”为题论题：
1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作。（选择的背景要求本人真实经历，不得抄袭 及杜撰）
2、结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容
3、结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何进行控制进度管理过程的
4、结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的。
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