参加工作到现在7年了，在公司带过团队，包括应届生、实习生、外驻、还有比我年长的，但是别人问起我管理方法的时候我不知道怎么回答，最近读了彼得·德鲁克的书有一些观点十分认同，用自己的语言表达出来：
- 管理的根本问题是怎么处理人和权利的关系。
- 考量经理人的凭据是成果。经理人有责任使一个组织健康运营并且持续下去，考量经理人的凭据是成果，因此他们要为成果负责。
- 一个有责任心的工作者应该能够驱动自己设立较高的绩效标准，并且可以控制、衡量、指导自己的绩效。
- 智力、想象力及知识都是我们重要的资源，通过管理者的工作将这些资源转化为成果。
- 知识工作者和体力工作者不同，他们的工作无法用数量和质量来衡量，只有为组织作出贡献才算有效。
- 我们无法对知识工作者进行细致的监督和指导，只能是协助他们。
- 知识工作者必须自己管理自己，完成工作，追求卓越的绩效。
- 有效的管理需要做到5点：1）管理时间；2）确定目标；3）利用自己、团队、公司的长处；4）确定任务优先级；5）做出决策。
