1、一位项目经理被分配到一个公园重建项目，该项目包括为当地家庭和居民清洁和装备公园。该项目涉及大量的干系人，因为它包括多个阶段和不同类型的任务来执行。项目经理应该怎么做？
A.无视低权力干系人
B.只与高干系人接触
C.分析所有干系人，以确定参与的优先级
D.向项目发起人报告问题
答案：C
解析：作为一名项目经理，你不能忽视任何干系人。确定任何项目干系人的成本可能非常高，并可能对项目产生巨大影响。你应该确定所有项目利益相关方，无论他们的数量如何，然后分析他们中的每一个，以确定参与的优先级。（PMBOK指南第7版，第12页）。干系人的参与属于项目经理的职责范围，不应委托给发起人。
2、在敏捷中，计划扑克技术用于什么？
A.估计完成任务所需的工作量
B.估计sprint中还有多少工作要做
C.测试项目并确定阻碍因素
D.测量冲刺速度
答案：A
解析：计划扑克是一种基于卡片的技术，主要用于估计项目活动。这是一种基于共识的估计技术（PMBOK第7版，第58页）。它可以与故事点、理想天数或任何其他估计单元一起使用。估计是用扑克牌做的。团队成员讨论该功能，向产品所有者询问他们可能有的问题。然后，每个团队成员私下挑选一张卡片，上面写着他们的估计。所有的卡片都应该立刻展示出来。如果所有团队成员都选择相同的值，则将其设置为最终估计值。否则，在重新评估特征或任务之前，将再次讨论不同的意见和估计。
3、在传统项目管理中，会遵循预定义的阶段并坚持预定的范围，而敏捷项目管理方法：
A.将分析、设计、实施和测试封装在一个迭代内
B.详细记录、估计和排序每个计划活动
C.使用甘特图以及定义明确的活动、职责和时间框架
D.将迭代积压工作映射到工作分解结构（WBS）中
答案：A
解析：迭代方法是敏捷开发过程的核心。每次迭代都会生成一部分产品，直到最终产品完全完成并交付。
4、燃尽图和燃尽图是Scrum团队用来概括sprint工作开发的工具，这两个图表主要用于、
A.识别技术问题
B.跟踪项目进度
C.项目回顾
D.Sprint规划
答案：B
解析：创建燃耗和燃耗图表是为了确定已完成的工作量以及还有多少工作要完成（PMBOK第7版，第188页）。在燃尽图中，线向下，而在燃尽图上，线向上。这两种情况都说明了团队的进步。当燃尽图或燃尽图是与sprint进度相关的遗留问题时，可能是由于技术或非技术原因，自组织团队应该采取纠正措施。在他们的下一次前瞻性会议上。团队需要反思发生了什么，以及如何在未来更好地处理问题。
5、项目经理被指派领导一个需要应用混合开发方法的新项目。因此，管理层让项目经理参加培训，以帮助他们学习如何将敏捷原则与预测技术相结合。该培训针对PMI人才三角的哪个方面？
A.商业敏锐
B.权力技能
C.工作方式
D.思维方式
答案：C
解析：工作方法（也称为工作方式）是项目经理通过培训培养的技能。PMl人才三角的另外两个方面是权力技能和商业敏锐性。思维方式是一个虚构的术语。
