软考十大管理领域49个过程开展频次总结

序号

过程

过程组

说明

1

制定项目章程

启动

项目章程尽量在整个项目期间保持不变

2

制订项目管理计划

计划

各种管理(程序性)计划和项目基准尽量在整个项目期间保持不变

3

规划范围管理

除规划沟通管理过程和规划干系人参与过程以外的全部规划××管理过程。这些过程的输出都是作为程序性计划的“××管理计划”,尽量在整个项目期间保持不变

4

规划进度管理

5

规划成本管理

6

规划质量管理

7

规划资源管理

8

规划风险管理

9

规划采购管理

10

收集需求

项目范围尽量保持不变。敏捷型项目，也仅在迭代期开 始时(预定义时点)变更

11

定义范围

12

创建WBS

13

制定预算

项目预算尽量保持不变。敏捷型项目，也仅在迭代期开 始时(预定义时点)变更

14

结束项目或阶段

收尾

只在阶段结束或整个项目结束时开展

序号

过程

过程组

说明

1

识别干系人

启动

定期识别项目干系人

2

规划沟通管理

计划

定期调整沟通管理计划(主要是调整实体性计划)

3

规划干系人参与

定期调整干系人参与计划(主要是调整实体性计划)

4

估算成本

这三个过程，列作“需要持续开展的过程”更合适，与定 义活动过程、估算活动持续时间过程对应

5

估算活动资源

6

获取资源

执行

7

实施采购

定期开展采购

8

确认范围

监控

在可交付成果形成时，及时进行验收(阶段性验收)

序号

过程

过程组

备注

1

定义活动

规划

虽然进度基准(高层级进度计划)应尽量不变，但是详细的进度计划需要随项目进展而不断编制和调整

2

排列活动顺序

3

估算活动持续时间

4

制订进度计划

5

识别风险

需要经常识别风险，并开展相应的风险分析和应对措 施制定

6

实施定性风险分析

7

实施定量风险分析

8

规划风险应对

9

管理质量

执行

除 了获取资源过程和实施采购过程，全部执行过程都需要持续开展。照理，获取(活动)资源过程也需要 持续开展，因为定义活动过程是持续开展的

10

建设团队

11

管理团队

12

管理沟通

13

实施风险应对

14

管理干系人参与

15

指导与管理项目工作

16

管理项目知识

17

控制范围

监控

除了确认范围过程，全部监控过程都需要持续开展。监控贯穿项目的始终。控制采购过程在合同存续期间 持续开展

18

控制进度

19

控制成本

20

控制质量

21

控制资源

22

监督沟通

23

监督风险

24

控制采购

25

监督干系人参与

26

监控项目工作

27

实施整体变更控制