IPD好不好？当然好！IPD适不适合我们行业？当然适合，可以说，任何一个行业都可以借鉴IPD的理念和实践提高产品开发的效率，提升客户满意度。IPD复不复杂？当然复杂！
关于IPD的框架和体系，相信很多伙伴都看到过下面这张图，这是一个相对完整的IPD运作体系，有人把它称为大IPD：
有的时候，我们在谈到IPD的时候，又仅仅是指产品开发这一块，有时称为PDP流程：
有一些小伙伴和华研荟交流的时候会问到一个常见的问题：IPD整个体系这么复杂，我们现在全盘引入还不具备条件，要不是能力还不具备，贸然全盘引入，可能会虚不受补，反而会让大家打退堂鼓。要不没这么多的资源投入，毕竟，要系统引入IPD，肯定要请专业的咨询公司来协助的，从历年选到到实践辅导、问题解答，一方面外来的和尚好念经，另一方面，很多实践经验靠自己摸索没必要。但是请咨询公司要花很多钱，而且要持续花这个钱。
华研荟的建议是，确实一开始没必要全盘引入，可以现在产品开发这个阶段，借鉴IPD的理念，先做一些优化。把我们现在的产品开发过程，也就是上图的PDP流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期这六个阶段，然后每个阶段的工作流程做一些调整。这六个阶段涉及到的组织、角色也不一定要立刻调整过来，让现有的团队、人员承担PDT、IPMT等的职责即可。
为了帮助伙伴们了解一个简化版的PDP流程的运作，华研荟给大家分享一个简化版的运作流程，下面是几个阶段的流程（注：里面涉及到的组织、角色为示例，大家可以对照公司实际进行调整或对照）：
1、立项阶段的简化流程
2、概念阶段的简化流程
3、规划阶段的简化流程
4、开发及验证阶段的简化流程
以上流程中的每一个任务也都有相应的操作指南，从而使得产品研发过程变得结构化、流程化，不断提高产品开发的质量，让产品上市以后一次就成功。
完整的PPT课件和更多的IPD和研发转型的学习研究资源整理如下，欢迎沟通交流：
