上期我们谈到了 诊断存货管理的4大维度，今天我们进一步全方位、全周期的分析企业内存货的问题。
企业存货是企业用于生产或销售的货品，是企业价值增值变现的载体，但是如果一旦没有产生交易，存货就很有可能带来损失。存货伴随着企业的整个经营管理过程，如图：
存货分布在：物流的路途上、仓库货架上、仓库搬运车上、各个生产区、实验室、销售货架上等等，环节众多。面对分布在不同企业、不同类别、不同性质的存货，我们必须借助系统工具，多维度的判断【滞留存货】，如图：
从总体的周转率，到与销量规模的匹配，再到各个空间分布比重，到滞留时间的比较，可以总体把握及精致判断，具体存在哪些【滞留存货】？找到管理对象之后，进一步我们可以开展归因分析，如图：
这里我们分为显性原因和隐性原因。
显性原因是指：明显不合理的原因，例如：退货、过期、滞销、错采、错产等形成的滞留存货；这种归因分析表很重要，通过对各种原因的总结、分析，可以揭示企业内部运营管理的薄弱点，如果同样的错误以相同的原因重复产生，那么通常是流程或环节能力有问题。
隐性原因是指：企业运营各个环节似乎没有问题，都是按部就班的进行，但是存货持续增加，而实质的原因就是企业内部流转周期过长，对每个环节的流转时间缺乏控制，如同，高速公路上，每辆车都在跑，但是速度太慢了，虽然车不多，但是依然堵车。
以上的分析说明，企业存货高企或者【滞留存货】持续增多，原因是多方面，也正是原因多种，漏洞多个，所有漏洞集中产生的损失，问题就变得严重，唯有逐步解决各个漏洞，才能产生明显的效益！
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