在画思维导图时，不同的图示类型适用于不同的场景，以下是对思维导图、逻辑图、括号图、组织结构图、树形图、时间轴、鱼骨图、属性表格、矩阵图等图示类型适用场景的详细解析：
思维导图
定义：思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具。
使用场景：
制作笔记：用于绘制读书笔记、学习笔记、知识要点、会议纪要等，以弥补传统笔记的缺点，如重点分散、难以记忆、不方便修改等。
收集灵感：通过思维导图充分发散思维，将碎片化的灵感整理成系统化的知识创意，适用于头脑风暴、创意收集、写作大纲等场景。
任务管理：将任务罗列下来，明确任务、人员分配、时间进度等内容，帮助提高效率和监督任务进行，适用于项目管理、时间管理等场景。
制定计划：制定具体的学习计划、工作计划、旅游计划等，实时修改，方便了解计划的脉络和完成进度。
分析总结：用于产品分析、复盘总结、年度总结等，将框架整理出来，得到一个架构分明、层次清晰的内容，便于理解和记忆。
逻辑图
定义：逻辑图是所有活动及它们之间依赖关系的图解表示，直观反映两个项目活动之间或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系。
使用场景：
项目管理：展示项目活动之间的先后顺序和依赖关系，帮助项目经理更好地规划和控制项目进度。
软件开发：在软件开发过程中，用于表示软件模块之间的调用关系和依赖关系，有助于理解软件架构。
括号图
定义：括号图表示整体与部分之间关系的思维过程，能够帮助理解一个整体由多个组成部分构成的关系。
使用场景：
任务清单：用于制作一天或一周的任务清单，每个事项清晰明了。
时间管理：规划下午放学后的时间安排，如写作业、吃饭、运动、阅读等。
概念解析：对复杂概念进行拆解，展示其组成部分和相互关系。
组织结构图
定义：组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示一个组织的内部结构和各个部门之间的关系。
使用场景：
企业管理：展示公司或组织内部人员与职能的关系，促进内部协调和沟通，支持企业发展和战略规划。
组织架构调整：在组织架构调整时，通过组织结构图明确各部门和岗位的职责和关系，避免工作冲突和混乱。
树形图（树状图）
定义：树形图是数据树的图形表示形式，以父子层次结构来组织对象，是枚举法的一种表达方式。
使用场景：
文件系统管理：清晰地展示文件和文件夹的层级关系，方便用户快速定位和管理文件。
知识图谱构建：用于构建知识图谱，展示知识点之间的关联关系，便于用户进行信息检索和学习。
生物分类学：在生物学领域，描述物种之间的进化关系和分类体系。
时间轴
定义：时间轴是依据时间顺序，把一方面或多方面的事件串联起来，形成相对完整的记录体系，再运用图文的形式呈现给用户。
使用场景：
记录生活：记录个人或家庭的重大事件和重要时刻。
记录历史：记录历史事件的发生顺序和相互关系。
文化展示：展示文化发展的历程和重要节点。
鱼骨图（因果图、石川图）
定义：鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法，分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
使用场景：
问题分析：用于分析问题的根本原因，找出问题的症结所在。
质量管理：在质量管理领域，用于分析质量问题产生的原因，制定改进措施。
项目管理：在项目管理中，用于分析项目延期、成本超支等问题的原因。
服务改进：分析客户服务问题的原因，提升服务质量。
属性表格
定义：属性表格通常用于展示事物的多个属性及其对应的值。
使用场景：
数据分析：在数据分析中，用于整理和展示数据集的属性信息。
产品对比：在产品对比中，用于展示不同产品的属性差异。
信息整理：在信息收集过程中，用于整理和展示收集到的信息点。
矩阵图
定义：矩阵图是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法。
使用场景：
问题分析：用于分析多维问题，找出关键因素和相互关系。
策略制定：在战略规划、市场营销等领域，用于制定策略并评估其效果。
