最近在抖音和小红书里面搜索了关键字：项目管理和项目经理。返回的结果都是项目管理的模板、表格，流程，工具等技术细节。那工具呢就像我们的倚天剑屠龙刀一样，很重要啊，但是呢主要还是得看谁用。根据我接近20年的项目管理经验，我来梳理一下，记录一下，分享一下关于项目管理几个角度：
项目管理的核心技能。套用一句房产的经典名言：房产的最重要的三要素：第一地点，第二地点，第三还是地点。那么项目管理最重要的三个技能就是沟通，沟通，沟通。程序员跟代码打交道，测试同事跟设备打交道，财务同事跟数字打交道，项目经理是跟人打交道，而跟人打交道就是沟通。所以呢项目经理虽然不一定是社牛，但必须不能是社恐。项目经理脸皮要厚，心理承受能力要强。因为不是所有的沟通对象都是友好的，每个项目团队总有一些人很难沟通。为了项目成功，我们只能求同存异，大方向一致即可，千万不可吹毛求疵，因小失大。毕竟项目还是由人来执行的，一定要跟各个利益相关方处好关系，特别是关键人物。
方向要对：
项目经理一定要把握住大方向。在项目执行或者解决一些客户问题的时候，一定要牢牢把握住大方向。虽然有时候我们会走一些弯路，但一定要想尽各种办法，回到正确的轨道上面。所以我经常跟同事们讲：项目经理是司机而不是助理。虽然有些公司项目经理的职责有点类似于助理。但是我们要成为一个有领导力的项目经理就必须做好司机，只有把握住大方向，顺利的把大家带到目的地。同事们才会心悦诚服，老板也会觉得靠谱。
今天先记录分享这些。虽然我从事项目管理近20年，但山外有山，人外有人。只是分享个人浅见，觉得有帮助的朋友欢迎点赞转发关注。
